Иличев закон и негативна продуктивност

Иличев закон уводи концепт негативног прага продуктивности. Тада почињемо да имамо проблема да задржимо фокус и правимо грешке.

За истраживаче је продуктивност одувек била тема великог интересовања. Студије на ову тему довеле су до формулисања Иличев закон који детаљно анализира различите фазе продуктивности на раду.

Историјски гледано, свет рада је заснивао своје темеље на економским и политичким циљевима. Али не заборавимо да су и људи део производног циклуса. За дуго времена људски фактор није узето у одговарајуће разматрање упркос томе што је доминантан аспект економске производње.

Питања која су се постављала током потраге за најбољим методом за постизање продуктивности довела су до рађања различитих теорија. И у овим случајевима људски фактор је коначно узет у обзир: елемент у који су уграђени потенцијал и границе когнитивних способности и мотивације. Међу овим теоријама налазимо Иличев закон.

Сложеност је ваш непријатељ. Свако може да уради нешто компликовано чак и будала. Тешка ствар је поједноставити.

-Ричард Брансон-

Иван Иллицх оснивач Иллицховог закона

Аустријски историјски писац и мислилац Иван Илич био је творац истоименог закона о продуктивности . Постао је познат када је објавио књигу Дешколовање друштва у којој је оштро критиковао образовни систем. Промовисао је самоучење као средство за обуку и разговор као средство за подстицање анализе.

Године 1980. формулисао је Иличев закон. Након неколико година студија током којих је предавао на Државном универзитету Пенсилваније дошао је до следећег закључка: После одређеног броја сати продуктивност утрошеног времена прво опада, а затим постаје негативна.

Другим речима, према Иличу, континуирани рад много узастопних сати на крају није продуктиван. То значи да радити дуже није директно везан за повећање производње. У ствари, дешава се управо супротно: вишак радних сати доводи до засићења и коначно до потпуне блокаде.

Иличев закон

Према Иличевом закону, тајна избегавања овога лежи у адекватној организацији радног времена и паузе за одмор. Узмимо на пример особу која произведе пар ципела за два сата. Чак и да ради 12 сати неће моћи да произведе шест пари ципела. После одређеног времена, у ствари, принос почиње да се смањује све док не постане нула.

Стога је вероватно да ће на крају произвести само четири пара ципела уместо очекиваних шест. Ако је на почетку требало само два сата после неког времена ће му требати три или четири сата да обави исти посао. Такође је могуће да направите неке грешке и да коначни производ нема исти квалитет.

Са интелектуалним радом ситуација може постати заиста критична. Али и у физичком и у интелектуалном раду, рад без одмора изазива ментални замор који смањује способности. Ако се то настави током времена, појављују се и емоционални симптоми анксиозности и депресије стрес на послу раздражљивост итд.

Радите ефикасно

Да не би дошло до претераног умора према Иличевом закону, потребно је стално смењивати рад са одмором. У ту сврху он предлаже концепт временских кутија. Ово су кутије које прикупљају и описују начине организовања времена како не би кажњавали учинак.

Три главна временска оквира су следећа:

2 минута одмора на сваких 10 минута рада. Иако се многима може чинити као веома кратак период, ова кутија се показала способном да генерише високу ефикасност. За десет минута, ако оптерећење није превелико, све когнитивне способности се враћају на своје максималне перформансе.

5 минута одмора на сваких 25 минута рада.Продуктивна реса која одговара тзв Помодоро техника . Ово је најпопуларније и многи људи су потврдили његову ефикасност.

12 минута одмора на сваких 12 минута рада.Ова временска кутија се такође показала веома ефикасном. Посебно је користан за механичке или нестимулативне задатке.

Тренутно нам се чини нормалним да радимо дуге дане и на почетку може бити тешко применити овај метод. Али ради се само о томе навикни се на то . За упознавање са овим системом потребно је врло мало времена.

Добра идеја је да радите према уобичајеној рутини. Ово вам омогућава да процените продуктивност на крају дана. Следећег дана урадите исто и упоредите резултате. Изненадиће вас!