Мотивација на послу је важан аспект у развоју нашег професионалног живота . Иако у теорији овај елемент увек треба да буде присутан, у стварности то пречесто није случај.
Али, на срећу, мотивација је психолошка област на којој је могуће радити кроз неке промене.
Хајде да размислимо о чињеници да наше емоције играју важну улогу у извршавању наших задатака на радном месту; то су емоције које су такође повезане са концептом мотивације.
Нажалост висок је проценат радника који се не осећају испуњено и задовољно послом који обављају а ово је несумњиво један од фактора који највише подрива њихову мотивација на послу.
Технике мотивације рада
Коришћење техника трајне мотивације омогућиће нам да откријемо коју врсту посла највише желимо како можемо да прилагодимо наш тренутни рад нашим жељама и како да мотивишемо колеге и да их на то натерамо извршавају своје задатке .
1. Исправно убацити радника у његово радно окружење
Правилно убацивање радника у своје радно окружење подразумева додељивање идеалног места за његова знања и вештине. Најбоље вредности које радник може да поседује су поверење и самосталност у обављању посла .
Ова аутономија такође промовише већу посвећеност радника који ће бити у стању да самоевалуује и који ће се осећати стимулисаним да користи своје вештине за тражење решења за свакодневне проблеме.
Применом овог принципа дајемо раднику одређено место које ће створити емоционално окружење које може да погоди његовом развоју.
2. Успоставите добар план превенције ризика на радном месту
План превенције ризика на раду и промоција здравља морају бити саставни део компаније не као екстерне акције већ као део перспективе засноване на удобности и смањењу нивоа стреса. Очигледно без заборављања хигијене и других фактора који су ближе повезани са заштитом од ризика.
Следећи овај принцип здравље и безбедност радника су заштићени стварањем безбедног и удобног физичког окружења у којем најбоље обављају своје дужности.
3. Установите награде и подстицаје
Један од фактора који психологија повезује са добрим нивоом самопоштовање до веће способности да се учини доступним другима, да понуди најбоље од себе и да воли оно што ради је признање.
Као друштвеним бићима, потребни су нам други да нас цене и препознају нас и резултате наших напора. Тако је Важно је препознати добро обављен посао, било да се ради о индивидуалном или групном раду.
Ако се користи на прави начин (буди опрезан јер ако се лоше користи, може се показати контрапродуктивним) подстицаји може повећати мотивацију на послу, а самим тим и учинак запослених . Ови подстицаји не морају нужно бити економске природе: у том смислу постоје бројне идеје и решења као што су поклон ваучери, бесплатне улазнице за догађаје, могућност добијања високо специјализоване и диференциране обуке итд.
4.
Под социјалним давањима подразумевамо чињеницу да се део зараде радника обезбеђује кроз бесплатне услуге и бенефиције које му омогућавају да носите се са потешкоћама што је боље могуће свакодневног живота: медицинско или стоматолошко осигурање животно осигурање услуге пензијских фондова као што су ваучери за оброк у вртићима, школска помоћ итд.
У годинама економске кризе у којима су плате остале у стагнацији, многе компаније су имплементирале систем социјалних давања како би надокнадиле губитак статус куо породице.
Помоћ ове врсте такође је веома цењена од стране радника, посебно у временима економских потешкоћа у којима је приступ овим ресурсима ограниченији.
5. Веза са колегама и/или запосленима
И добар вођа мора имати одређени ниво поверења у запослене како би их најбоље усмеравао, водећи рачуна о њиховом личном благостању. Али ово интересовање мора бити искрено, резултат односа заснованог на поверењу и поверењу.
6. Побољшати обављање професионалне делатности
Нажалост, многи радници обављају своје задатке без јасних циљева, без могућности да рачунају на неопходне алате или уз лоше планирање и подршку компаније. Бринемо се шта нам је потребно да бисмо постигли резултате или се једноставно питамо с времена на време шта можемо да урадимо да побољшамо своје радно окружење или оптимизујемо наше време јесам веома једноставне радње које могу да побољшају наш и учинак других.
Ови принципи служе да нас подсете да људи треба да се осећају подржано како би на најбољи начин извршили задатке који су им поверени. Понудити праву подршку значи дати повратне информације радницима које ће им омогућити да побољшају и повећају своју мотивацију на послу и ефикасност.
