Тест стилова вођства Големан и Боиатзис има веома специфичан циљ: да процени утицај одређених лидера на наше емоције. Двојица стручњака су уз књигу први пут представили овај алат Будите лидер објављено 2001. Идеја је била да се посебно истакне једна личност: она резонантног вође.
Даниел Големан сматра да у корпоративном и економском свету морамо дати већи нагласак на емоционалну област у контексту људског капитала. Аутор тврди да добар лидер на крају не само да чини компанију поузданом или продуктивном, већ његов стил руковођења утиче на сваког радника, атмосферу у компанији, добробит и мотивацију.
Големан Боиатзис и МцКееп истичу лик резонантног вође . То је та особа која има довољно самосвести да уочи шта је исправно, а шта погрешно у датој ситуацији. То је појединац који оставља по страни своје негативне емоције и преноси ентузијазам, поверење и емпатију на друге.
Резонанција ради на вашој емоционалној равнотежи како би усадила позитивност у друге и инспирисала их.
Стога је неопходно проценити које вођство појединац конкретно дефинише да би разумео шта преноси свом тиму, својим запосленима или онима око себе. Зашто добар вођа није онај који се размеће највише моћи и онај који одређује смернице. У стварности, та особа, мушкарац или жена, може да извуче најбоље од свих око себе.
Кључно је учинити лидера заинтересованим за промене. Иначе нема напретка. Особа мора да примети недостатке свог стила руковођења када добије тачну процену.
-Данијел Голман-
Тестирање стилова вођства Големана и Бојациса
У књизи Будите лидер Големан Боиатзис и МцКее говоре нам о шест стилова руковођења . Ови профили представљају основу за Големан и Боиатзисов тест стилова лидерства, посебно користан ресурс за сваког директора одељења за људске ресурсе и сваку особу која жели да зна како да тумачи и примени лидерство у пракси.
Али једну тачку треба разјаснити. Лидер није посредник за успех свог тима, неко ко нуди ресурсе, усмерава и даје обуку неопходну за постизање циљева компаније. У стварности, лидер је и особа која има одређену утицај на друге како то може бити пријатељ, члан породице, комшија итд.
Боиатзис је Мцкее позитивније и резонантније лидерство захтева неговање и усавршавање не само режије и давати наређења . На тај начин долази до промена и благостања од којих сви имају користи.
Сходно томе, Големан и Боиатзисов тест стилова вођства не само да нам даје информације о томе какви смо лидери, већ нам нуди и смернице о аспектима које треба да побољшамо.
Од чега се састоји тест стилова лидерства?
Големан и Бојацисов тест стилова вођства састоји се од скале од 6 делова . Сваки од ових делова оцењује тип лидерства и поставља се 9 питања да би се израчунало да ли је особа постигла низак просек или веома значајан резултат.
Састоји се од укупно 54 елемента (питања) на које ће особа која се процењује морати да одговори са Да или Не. Хајде да ближе погледамо типове лидерства мерене дотичним тестом.
1. Визионарски вођа
Визионар користи искуство мотивација и ентузијазам да инспирише своје следбенике. Свестан је својих приоритета и са позитивношћу их преноси другима. Истовремено, он има тенденцију да остави много слободе својим подређенима како би они могли да постигну било који циљ сопственим ресурсима.
2. Стилови руковођења: лични тренер
Лидер који делује као лични тренер брине о сваком појединцу појединачно. Он га слуша, помаже му и блиско доприноси његовом расту унутар организације.
3. Леадер аффилиативо
Овај стил руковођења је дефинисан од емпатије . То су појединци који су осетљиви на проблеме других и више воле људе него циљеве, стварајући хармонично и уравнотежено окружење.
4. Демократски лидер
Овај стил се врти око потребе да се увек постигне консензус. Демократски лидер негује флексибилност тима као и паритет; задовољава свачије потребе и користи подстицаје.
5. Лидер контроле
Контролни лидер стоји као референтна тачка. Очекује да га други следе и чине исто јер себе доживљава као пример супериорности и ефикасности. Такође покушава да постигне краткорочне циљеве, надгледа сваки задатак и покушава да има контролу над сваким покретом који изводи његово особље.
6. Ауторитарни лидер
Принудни или ауторитарни стил је онај који користи и злоупотребљава нечију моћ. Он захтева послушност и поштовање свог ауторитета и из тог разлога захтева да се све што жели оствари и да се то уради што пре.
Мора се рећи да овакав тип руковођења не толерише мишљење и сваки задатак мора бити завршен у траговима традиције и послушности. Свако иновативно мишљење, свака другачија и оригинална сугестија доживљава се као покушај оспоравања његовог ауторитета.
Како тумачити резултате Големановог и Бојацисовог теста стилова вођства?
Тест Големанових и Бојацисових стилова руковођења нуди нам информације другачије природе. За почетак, генерално је представљен одређени значај 6 овде описаних стилова. Дакле, генерално, неки могу добити високе резултате на димензијама ауторитарности и контроле. Други ће га добити у категорији личног тренера и демократског лидера.
Према Големану ефективни лидер се нормално креће у најмање три од шест стилова ове скале док су демократски визионар и лични тренер идеални. Вреди размислити о томе и имати на уму не само на радном месту.
У извесном смислу сви смо део друштвених група (пријатељи, породица, колеге са посла...). Другим речима, ми смо извор утицаја који је у стању да инспирише, пружи подршку, саслуша и извуче најбоље од оних које имамо уз себе.
