Постоје окружења у којима се осећамо окружени људима који су уроњени у море негативних емоција. Један од њих је често рад. И када смо менаџери тима и када имамо управљачку улогу у компанији, наша је дужност да се наше колеге осећају боље. Али како можемо имати овај утицај? Да бисте то постигли, морате знати уметност мотивисања других.
Први неизоставни услов је да можемо да се фокусирамо на себе јер је немогуће мотивисати групу ако смо први који то не можемо. Као одговорни за наступ групе, важно је обратити пажњу на емоције које преовлађују. Не смемо заборавити да је мотивација групе уско повезана са емоцијама људи који су део ње.
Бити заједно је почетак. Наставак да будемо заједно је напредак. Заједнички рад је успех.
-Хенри Форд-
1. Побољшајте интеракцију у групи
Ако желите да извучете најбоље из људи око себе, морате их подстаћи да крену напред и да им учините да осете да знате да могу да ураде велике ствари. . У ствари, из најразличитијих разлога, људи се често заустављају и почињу да се повлаче. У том тренутку предвидљиви исход почиње да се удаљава од жељеног. Пројекат би могао бити одбијен, породични проблем би могао да заокупи мисли човека, спречавајући га да се концентрише...
Уметност мотивисања пролази пре свега кроз способност да се идентификују потешкоће које се јављају на том путу и које су неизбежне, али са којима се мора суочити. Да би се то постигло неопходно је да постоји добар комуникација у групи. Интеракција заснована на поштовању, али која такође стимулише асертивност и изражавање личног мишљења.
Као вође нећете увек бити у праву. Људи који раде са вама могу да виде како ствари напредују са друге тачке гледишта. Из тог разлога је позитивно саслушати свачије мишљење како би се сви осећали укљученим у пројекат. Надаље слушање онога што ваши запослени мисле увек ће вам дати другачији поглед на проблеме који се појављују . Перспектива коју често тешко видимо из наше управљачке улоге.
2. Мотивација се мора обавити брзо
Има ли смисла грдити дете које је претходног дана урадило нешто лоше? У уметности мотивисања принцип је потпуно исти. Мотивација мора стићи тачно у тренутку када је потребна. Из тог разлога, као вође групе, увек морамо бити пажљиви да идентификујемо тренутке у којима би наша интервенција као мотиватора могла бити неопходна и делотворна.
Мотивација је гориво за мозак.
– анонимно –
Широм отворите очи иначе нећете моћи да схватите шта ради, а шта не. Ојачани кроз позитиван језик
Размислите о постављању табле која помаже вашем тиму да визуализује напредак који остварујете и која ће истаћи сав посао који су урадили пре него што су постигли циљ . Ово ће позитивно утицати на мотивацију групе, али и на вашу.
3. Дајте другима простора
Мотивисати не значи вршити притисак. Понекад бркамо ове две ствари и због тога не добијамо жељене резултате . Као вођа тима, одговорни сте за утврђивање корака које треба следити, смерница које треба узети у обзир и темпо рада неопходног за постизање постављеног циља.
Када су сви ови детаљи јасни, потребно је дати простора различитим члановима групе. Дозволите им да успоставе свој лични радни ритам, испоштују рокове, уложе напор и не клону духом. Проверите шта није у реду када их видимо у тешкоћама, али без претераног притиска и без сталног подсећања да је тај посао већ требало да буде завршен.
Тим ради ка заједничком циљу и сваки члан мора бити одговоран за своје задатке. Ако као радник знате шта морате да радите и имате одређену одговорност, вероватно ћете се осећати мотивисаније. Међутим, ако поред те одговорности осећате и то газда те гуши који вас стално подсећа на рокове, засипа питањима како иде посао, никада не примећује добре ствари које радите већ само криви ваше грешке, убрзо ћете изгубити мотивацију.
4. Будите креативни у управљању послом
Физички и ментални умор може бити контрапродуктиван у уметности мотивације. Из тог разлога, неопходно је да се разбијемо да пронађемо решење . У ствари, понекад се рад може претворити у мучење. Али довољно је наше правилно управљање ментална енергија јер све постаје чак и забавно. Да бисмо успели, неопходно је да се пилула заслади оним додиром креативности који олакшава наш рад без одустајања од одговорности.
Шта можемо учинити да то постигнемо? Пример би био да се групи да десет минута одмора у којима прекидају све активности да оду и попију кафу. Ви сте шеф и знате да кратка пауза за опуштање неће умањити учинак тима, напротив. Ослобађање ума је увек добро. Омогућава вам да смањите напетост интеракцијом и смехом. Нешто
Још једно креативно решење би могло бити да предложите низ шала или анегдота у трајању од пет минута кратка дремка такође познат као Повер Нап . Није неопходно напустити канцеларију. Чак и док сте за својим столом, можете себи приуштити неочекиван и забаван тренутак одмора како бисте повратили енергију и виталност. Ако се њоме управља на најбољи начин, ова навика ће такође промовисати позитивније радно окружење и учиниће да разумете како се сваки члан групе осећа на личном нивоу, а не само на послу.
Није важно колико пута зезнете или колико споро напредујете. увек ћеш бити
-Тони Роббинс-
Комуникација са радним тимом, интересовање за оно што се дешава у животима људи који су део тога, давање личног простора и разбијање калупа је веома важно у уметности мотивације. Наш циљ? Усрећити људе радећи нешто што захтева велику посвећеност и озбиљност. Изгледа немогуће, али у стварности није. Ове мале препоруке ће помоћи вашем радном тиму и посебно ће вам помоћи да се суочите са следећим циљем пуним енергије и жеље за остваривањем.
Слике љубазношћу Аскуикио Девианарт
